日照Male Vibrator

比如全美在线(835079.OC)，水利全美在线是一家做证券、基金等考试测评服务的公司。因为读懂君看到，战划工这些“僵尸股”中隐藏了一大批高成长的优质企业，一旦“复活”，体内的洪荒之力很惊人。Male Vibrator

而一直处在“僵尸”状态的企业营收中位数为5498.07万元，共规工增长中位数为6.75%，净利润中位数为346.90万元，增长中位数为22.25%。已完要远低于“复活”的企业。但读懂君要提醒的是，日照除了企业规模和成长性，对于“僵尸股”，还有这一点要关注。Male Vibrator2017“僵尸股”top100名单：水利   document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。目前新三板上万家企业中，战划工至少有三分之一，也就是3760家企业是“僵尸股”。

 (数据来源：共规工Choice，读懂新三板研究中心)这些“僵尸”中，不只小规模企业，还有很多规模比较大的企业，也同样在快速成长。这100家企业主要集中在制造业和信息技术业，已完分别有52家企业和10家企业。”2014年9一月，日照礼物说上线，最初是一款基于送礼场景而构建的导购应用。

3月27日，水利礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅：今天礼物说开始裁员。但裁员消息一经公布，战划工90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，共规工占了公司总人数的三分之一，共规工主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。”目前，已完礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，已完而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。

”温城辉说，在这个过程中，礼物说会给匠人提供数据支持，做内容企划，工供应链支持，并且联合20万个公众号做人格化营销，做一个有故事的商品，从而来打动消费者。3月25日，温城辉曾做过一个公开演讲，主题就是随着移动电商红利消退，礼物说想做一个共享服务平台，帮助做商品的年轻人做出好的产品在公众号上分销和售卖。

根据同是90后创业者、奶牛家创始人张驰在朋友圈对此事件做了评论，“今天的结果部分来源于上周的酒局，根本还是小温同学心里早这么认定，又得到了我们的鼓励。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。陈紫涵称，此番礼物说的裁员对味蕾之诗的影响并不大，作为礼物说的战略方向，味蕾之诗甚至会进一步扩大团队，对于这个新生的品牌来说，还是需要整合供应链，扩大品牌的影响力。”温城辉称，礼物说正在经历转型，接下来，礼物说导购业务将继续运营，另外，礼物说将投入一亿元做“匠人孵化器”，试图从内容电商的切入口寻找公司盈利的目标。

3月27日，宣布正式裁员之后，礼物说仍保留其电商导购业务，“仍是很大的淘客”，同时，温城辉表示很看好微信上蓬勃生长的内容创业，将转型为这些内容创业者们提供电商服务和支持，对标的是南极电商、如涵这样的孵化器，但场景和聚焦点并不同。3月28日，就裁员问题《天下网商》独家采访了这位93年的创业者，他说，“后悔裁晚了，接下去还会再裁，独立电商平台没增长力。温城辉称，现在是人格化的商品时代，每个商品背后都有一个活生生的人付出，也是消费升级的一个解决方案。某种程度上，味蕾之诗的成功为礼物说之后的转型提供了借鉴。

他以一条公众号举例，一条的商品背后都会有一个人物故事，这是目前被消费者接受的模式。 温城辉被认为是90后成功创业的典型代表，礼物说在2015年曾获得B轮融资3000万美金，估值达到了2亿美金。

他介绍说，目前的合作工厂在100家，产品涉及10多个品类，也支持小批量制造，礼物说要做微信上的MUJI，做生活方式层面的品牌。陈紫涵称，味蕾之诗原本仅是一个小项目，初衷是礼物说试图在礼物推荐之外，建立供应链的上下游的关系，但运营过程中他们发现，随着消费升级的到来，新的消费品牌依然存在着成长的红利期，拿味蕾之诗来说，这个诞生仅一年的品牌在2016年的销售额就突破了1000万，除了官方直营店、淘宝店及礼物说之外，这个品牌还通过微信分销及与美食类App合作的模式进行销售。

2013年12月，礼物说获得红杉资本和英诺天使基金的150万人民币天使轮融资，半年之后，红杉资本等机构以300万美元参与A轮融资，2015年4月，礼物说完成了B轮3000万美元融资，估值达到了2亿美金，此后，包括融资信息在内，礼物说的相关信息少有传出。虽然，温城辉在这封公开信中提前打了预防针，称礼物说是创业公司，意中人是喜欢冒险的人，喜欢安稳的请绕道，并且喊话媒体，“欢迎媒体给我们做负面报道”美国“漂亮50”突然见顶也和机构都买满了有关。许多买入茅台，老板电器，索菲亚的投资者并没有对公司基本面有深入研究，而是基于这批龙头股还能上涨的逻辑。过去我们也会在不同阶段，得出不同结论，那些结论在特定的时间点看上去又如此正确无比。根据凌鹏的研究，其实在2003到2004年第一次炒作时，那时候是双汇，万科，中兴通讯，烟台万华，同仁堂，金融街等。

也就是说，60年代选出来的“漂亮50”让投资者最后吃药的概率并不高。A股“漂亮50”更多是一种交易上的smart-beta“漂亮50”从本质上应该是一种alpha选股模式，从各个行业中挑选出竞争力最强的一批公司，认为他们长期增长会超越行业增速，获得超额收益。

一切皆是轮回从一个长周期来看，A股有明显的没几年换一种风格的状态。如果2C，结合强品牌容易做到集中度提高。

从2015年下半年开始，到今天又成了价值股的天下。那个时候，市场将的是商业模式，一谈基本上就是输在起跑线。

从时代背景角度看，“漂亮50”往往诞生于经济转型，低通胀的时代。中国最市场化的行业其实就是互联网。宝丽来达到了90倍，麦当劳85倍，迪斯尼82倍。从纯资金面博弈的角度看，当一个股票没有买盘以后，其股价也自然见顶了。

也就是说，从本质看今天的“漂亮50”标签，和当年的“互联网入口”，各类XXX金融标签是类似的，成为了一种炒作的题材。特别是2014年白马股集体暴跌，当时我写过一篇文章：白马股暴跌，因为你的初恋已过。

所以在一年前，我们并不是自下而上，而是自上而下以一种风格的角度推荐了“漂亮50”这个版块。当大家找不到Beta的方向时，同时又面临持有现金不断贬值风险，这时候将手上的现金持有买入各行各业的龙头公司，会是一种最安全的做法。

这些好公司本身没有太大问题，但是一旦被打上了某种标签，就会带上典型的A股博弈特征。同时，正因为这批公司在被不断买入后出现了上涨，又强化了投资者的这种逻辑。

60年代的时候，美国GDP为4.6%，对应2.3%的通胀;欧洲GDP为5.2%，对应3.2%的通胀。在任何一次轮回中，市场都会进入某个亢奋的阶段。那么未来刺破“漂亮50”泡沫的会有哪几个驱动力呢?首先，我前面说过“漂亮50”能起来的背景就是高增长，低通胀。但是如果我们看下图，美国的“漂亮50”就是同一批股票。

在不同阶段，市场都有不同特征的主线。无论价值还是成长，在长周期的维度都能取得优秀的收益率。

当年这些股票都号称onedecision股票。可能类似于茅台，云南白药，格力电器，美的集团，这些长期业绩增长的好公司会一直在名单中，但是其他公司会不断发生变化。

在几百年前，牛顿爵士就定义了地心引力规则，无论是个体，还是公司，甚至整个国家，最终都无法在时间长河中摆脱地心引力对我们的约束。在我们文章推出后，A股的“漂亮50”公司也继续上涨：贵州茅台涨幅60%，老板电器涨幅44%，索菲亚涨幅41%，恒瑞医药涨幅36%，海康威视涨幅62%,。